Первые цифровые итоги года

Евгений Чаркин, директор по информационным технологиям ОАО «РЖД»:

«Цифровая трансформация в нашей компании состоит из трех частей. Первая – пересмотр всех процессов. Сюда входит не только бизнес, но и роботизация рутинных операций. Вторая – культура изменений. Самая сложная. Весь коллектив нужно научить думать и работать по-другому. Третья – обучение. «Корпоративный университет РЖД» запустил новые цифровые программы с целью поиска новых лидеров.

Отдельная задача, которую еще предстоит решить, – проблема цифрового неравенства. Темп нашей цифровизации выше, чем у наших зарубежных партнеров. Из-за этого мы часто не можем оказать клиенту комплексную цифровую услугу. На территории России такой проблемы нет, но наши иностранные партнеры не могут обеспечить такое же качество цифрового сервиса, как у нас». 

Борис Глазков, вице-президент по стратегическим инициативам «Ростелекома»:

«В отечественной промышленности технологии искусственного интеллекта перешли из сферы хайпа в промышленное освоение. Уже более 85% из 200 крупнейших компаний России используют технологии искусственного интеллекта в производственных процессах. Большая часть этих компаний получает доказанный экономический эффект».

Рачик Петросян, директор по цифровой трансформации госкорпорации «Ростех»:

«Государству необходимо не самому создавать технологии, а пользоваться рыночными решениями. Единственная эффективная организационно-экономическая модель – это государственно-частное партнерство. ГЧП создадут синергию, масштабируют развитие сервисов, которые изменят среду».

Василий Номоконов, член правления и исполнительный директор компании «Сибур»:

«Когда внедрены масштабные цифровые решения (data lake, искусственный интеллект и пр.), ускоряются все смежные процессы, а также приходит понимание, как всем управлять».

Айрат Хайруллин, министр цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Татарстана:

«Три уровня российского управления – федеральное, региональное и местное – словно цифровые острова, взаимосвязь между ними затруднена. Для них необходим общий центр принятия решений, «сводный оркестр», который свяжет между собой сервисы услуг для наших граждан». 

Леонид Богуславский, основатель RTP Global:

«Если инвестировать, то не во что, а в кого. Рассматриваешь команду, это самое важное».